深圳前?！鳛樯钲谑小疤貐^中的特區”，這片僅15平方公里、填海而成的泥濘灘涂在“十三五”期間發生了歷史性巨變——一棟棟高樓拔地而起，馬路縱橫交錯，濱海水城中，騰訊、華潤集團、匯豐集團、東亞銀行、港交所、嘉里集團等一大批知名企業匯集于此。正是在這片充滿生機與創新的土地上，2016年11月——在那個孕育著融融暖意的冬天，在前海的層層樓宇之間，出現了一抹“建投藍”——甘肅建投華南公司，作為集團公司成立的第一批區域公司，華南公司緊緊抓住國家推進粵港澳大灣區建設的大好機遇，充分整合資源優勢，在深圳前海樹立起了甘肅建投的企業形象，書寫了壯麗的開疆拓土故事。

堅持黨建引領  支部戰斗堡壘作用凸顯

“十三五”期間，為持續推動黨的建設進入管理、發揮作用，華南公司始終堅持將黨建與業務工作統籌謀劃、一體推進，始終在抓結合、抓融入上下功夫。公司黨支部認真貫徹落實黨中央精神和集團公司工作要求，狠抓組織建設及黨員思想教育，以強有力的措施推進黨建各項重點任務的落實，支部內海納公館黨小組2018、2019年連續兩年榮獲集團總公司先進黨小組稱號。同時，為了切實樹牢“圍繞業務抓黨建、抓好黨建促業務”的思想，華南公司黨支部將黨小組設立在各個項目部，通過黨員示范崗、黨員責任區等創先爭優工作的扎實開展，促進華南公司各項目部的生產經營工作，在“黨員先鋒隊”旗幟的引領下，在全體黨員的帶動下，廣大管理人員聚焦項目建設的重點和難點任務，大力開展任務攻堅活動，推動了各項工作任務的落實。尤其是在2020年新冠肺炎疫情防控工作期間，華南公司黨支部團結帶領黨員干部，帶頭貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神和黨中央有關部署要求，全面組織轄區內各項目部的疫情防控工作，制定《黨支部疫情防控處置方案》、《黨支部疫情防控應急預案》，推行日報告制度，確保疫情防控“最初一公里”及時暢通，嚴格要求轄區內各項目部組織復工復產工作，督查各每日消殺工作，對返崗人員建立一人一檔登記管理資料，按照人員“分批進場、先隔離、后施工”的原則保障人員的生命安全，分批累計隔離觀察復工工人1800余人，累計向工人發放口罩4萬余只，發放消毒水500余斤，轄區內未出現感染病例，彰顯了黨組織的組織力和戰斗力。

堅持以工程為核心  項目創優創效成果顯著

項目是施工企業創效益、爭信譽、樹形象的源頭和窗口，是管理的重心。因此，華南公司始終認為抓好項目管理工作，是確保工程質量，創建優質工程，樹立企業形象，拓寬市場的根本所在。公司自2018年始建的海納公館及蘭光大廈項目均地處深圳市中心城區，屬深圳市安監站直管工程和重點監督項目。其中海納公館項目作為造價50.5億元，建筑面積36萬平米的9棟超高層大體量工程，是深圳市寶安區最大的綜合體項目，為深圳市住宅工程前20名重點管理項目；蘭光大廈項目深基坑毗鄰地鐵，為市安監站和地鐵集團重點監控項目。因此，2018年兩項目施工初期，華南公司堅持狠抓施工組織設計，并確定了主要安全施工方案（包括基坑支護工程、土石方工程、樁基工程、鋼結構工程、大跨度高支模、塔吊防碰撞、160米懸挑架、160米懸挑防護棚、爬架、幕墻工程、環軌吊籃工程等），按照既定時間節點倒排工期和進度，把任務分解落實到每一天、每一個節點，科學調配施工力量，利用BIM技術合理規劃施工，及時消除施工制約因素，確保各項工程按既定時間節點推進，嚴格監督執行及帶班檢查制度，確保工作不留死角，安全不留隱患，質量不出紕漏，為項目的順利運行保駕護航。

在公司全體人員的共同努力下，十三五期間，華南公司各項目均實現了“安全無事故，質量創優質”既定目標，其中壹號公館項目、海納公館項目分別榮獲深圳市2015年、2019年“安全文明雙優工地”，得到了屬地管理部門的充分肯定，并接受了深圳電視臺與廣東省電視臺聯合拍攝的《邁向粵港澳新時代—建設美麗家園》大型系列專題節目攝制組的拍攝采訪，迎來了融創、振中、深航地產、華與建設集團、四川朗基等大型開發商參觀10余次，用實績為甘肅建投樹立了良好口碑。

堅持創新驅動  市場開拓達到了新高度

華南公司始終堅持以“工程為核心，包容共享，廣結善緣、誠信做人、扎根續約”的企業文化理念，在工作中發揮“化緣精神”,以服務贏得人心，以服務推動項目建設，一步一步用扎實嚴格的項目管理、貼心的服務意識為“甘肅建投”企業品牌正名,以此獲得甲方認可，達到“二次經營”的目的,為后續經營工作播下友好的種子，由此公司先后承接到深圳市新錦安海納公館（造價50.5億元）、深圳市蘭光大廈（造價7.9億元）、深圳坪山樂彩廠區（造價1.28億元）、廣西百色田林柄森木業新廠區（造價2100萬元）、東莞市悅湖花園（造價8.1億元）、深圳西嶺合作公司返還用地（造價8.5億元）、深圳平泰大廈（造價4.13億元）等一批優質工程項目，于十三五期間完成了105.68億元訂單任務和51.5億元經濟總量，經營成果喜人。

作為一家甘肅企業，為真正融入華南區域市場環境，公司不斷學習前海地區先進管理理念及同行優秀管理方法，并更加注重經營模式的創新，注重結合華南市場的實際需求，及時調整經營思路以適應并服務甲方。尤其是與當地民企新錦安公司通過優勢互補進行有效融合，以管理公司的身份開創新的合作模式，從技術服務、材料管控、合同風險管控、成本分析、勞務運作、機械運行管理與其進行全方位服務合作，全面承接其所有內外包班組的管理及協調設計、勘察等單位的工作，從而實現了國企與民企共生共融、共同發展的局面。

“不患莫知己，求為可知也”，為適應華南片區激烈的市場競爭要求，拓展公司知名度，華南公司抓住機遇，積極參與市場競爭，不斷拓展新市場，以產業結構調整為核心，促進企業多元化發展，使公司產業結構從單一的房建施工為主，拓展到酒店住宿、西北特色餐飲等第三產業服務領域，公司旗下熙園酒店、禾晶酒店已分別于2019年、2020年底正式營業；旗下餐廳“煌宴樓”以敦煌文化為餐廳文化核心，將西北風情與廣東飲食習慣相結合，以此通過餐飲服務宣傳弘揚甘肅文化、建投文化。

堅持人才強企  打造高素質員工隊伍

“大鵬之動，非一羽之輕也；騏驥之速，非一足之力也”。十三五期間，甘肅建投華南公司從成立時的5人，發展到如今53人的團隊，華南公司深知公司要飛得高、跑的快就要匯集和激發公司全體職工的力量。因此，甘肅建投華南公司高度重視員工隊伍素質的提升工作，積極開展各項員工培訓活動，尤其是通過開展導師帶徒工作，著重抓好施工、技術、生產、經營等專項人才的培養工作，做好員工的職業生涯引導，以2年為一個周期，開展培養程度導入評定與反饋，確保簽訂導師帶徒協議的員工，能最終成長為公司發展所需的骨干或關鍵人才。與此同時，為激發全體職工的工作熱情，對在華南地區工作過5年以上，貢獻大，表現突出的職工一次性發放30萬元的獎勵或在職務晉級上予以優先考慮，目前已有3名職工榮獲獎勵，5名青年職工被提拔為公司中層干部，使公司職工學有榜樣、趕有目標、形成了奮發向上的良好氛圍。正是通過這樣的培養和激勵方式，使曾經剛來到華南區域的一批年輕人，從最初的“讓我做”變為“我要做”，從最初的一名連放線都不熟練的施工員到如今肩負公司發展的中層干部，成為了公司的中堅力量。

因工作地點遠離甘肅，為落實安心機制，解決職工的后顧之憂，讓職工能全身心投入到工作中，華南公司始終將職工的切身利益擺在首位，對員工實施屬地化管理，同時保持對職工工資的按實發放和逐漸每年崗位工資10%的遞增速度，保證“項目盈利，職工增收”。生活中，華南公司通過黨支部、團支部及工會定期舉行集中學習及團建活動，豐富職工的業余生活，打造熙園酒店職工基地，讓職工在外也能感受到如家一般的溫暖，增強了職工的歸屬感和幸福感，使公司團隊穩定性進一步加強。

“看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛”，成立、發展于“十三五”期間的甘肅建投華南公司，從小到大，從無到有，從最初在華南地區的“無人賞識”到如今擁有了良好口碑，每一步都不是輕而易舉，每一步都付出了艱辛努力。甘肅建投華南公司取得的成就，是集團總公司“走出去”戰略堅強領導的結果，是公司全體職工群眾用心堅守、開拓進取的結果。

“舟至中流不進則退，唯奮楫者方能破浪前行”，甘肅建投華南公司將在“十四五”期間堅定不移的實施“走出去”戰略，銳意創新，開拓進取，搭乘國家深化改革之風，破浪前行！

通訊員 康琦